PMP考试
2980元尊享PMP项目管理3大服务特权
终身PDU,免去续认证烦恼
实战派大师,破译项目管理密码
尚德机构内部押题资料,保障一次取得PMP项目管理师证
尚德机构PMP项目管理师板型价格
2980元!零基础取PMP证+续认证无忧
2017年PMP取证,仅需2980元
5天掌握5打过程组+9大PMP管理范围
PMP命题组押题,命中率高达80%
内部PMP密卷,保底131道题
项目管理考试咨询热线:010-51664458

一、考试认证流程

咨询热线:010-51664458
一、培训简介

员工以及项目经理在项目管理方面的技能尤其是对于项目中时间和风险的控制以及资源的分配与协调是单位实现战略目标、提高核心竞争力的重要因素,许多单位已将员工在此方面的素质培养置于单位发展的战略高度。尚德机构针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状,浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点,推出本培训计划,重点普及项目管理知识,培养符合具有国际水准的项目管理师(PMP),提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力

美国注册项目管理师PMP

◆美国项目管理协会(PMI)针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得"PMP"(Project Management Professional)资格证书。在世界多个国家,PMP已经被认为是项目管理专业人士身份的标志;国内多家外资跨国企业已把PMP定为项目经理人必须取得的重要资质!

◆全球通行的权威证书——

※已得到全世界170多个国家和地区的认可

※项目管理领域第一个获得ISO9001认可的专业认证

项目管理知识体系PMBOK

◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各国项目管理专家建立的国际项目管理知识基准。

◆PMI每4年重新审查更新PMBOK 的内容,是其始终保持最权威地位。

◆国际标准化组织以PMBOK为框架,制订了ISO10006项目管理的标准

◆PMBOK把项目管理划分为9个知识领域,即:范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,采购管理,风险管理和综合管理。

二、培训目标

◆了解现代项目管理的基本概念与最新进展

◆掌握PMP认证考试的基本特点和重点,争取一次通过PMP考试

◆了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能

◆学会有效的项目计划的制订方法 ?

◆熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法

◆掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段

◆掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧 ?

◆培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理

三、培训对象

企业中层管理者、企业中的人力资源管理人员、企业高级管理人员、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等。

四、考试信息
PMP项目管理师报名条件

1、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经验。

2、申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上,3年项目管理工作经验者。

3、申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上,5年项目管理工作经验者。

报名所需资料(网上提交)

简历(A4的打印纸,英文填写)

身份证和毕业证书的复印件

二张一寸免冠近期彩色照片 PMI制作的PMP考试正式申请表、经历证明表

PMP项目管理师考试报名考生必须具备35小时以上的项目管理学习、培训经历,并出示相关证书复印件

考试时间

每年3月、6月、9月、12月

报考时间

考试前3个月左右报名截止

具体了解报考事宜请拨打咨询热线:010-51664458

了解您要选择的班型

咨询热线:010-51664458
PMP 2017年考试班型设定
  选择班型 choose 考前密题班 直播取证班 密训通关班 协议班
  班型特点 密题精炼 一次通过 网络直播 性价比高 名师密训 保障通关 ----
  班型优势 高清直播 PMI题库 时间灵活 名师品质 时间灵活 高效通过 ----
  优惠价格 ¥3980
¥2980
¥3980
¥2980
¥4580
¥3580
----
获得PMP认证第一步:全面解读PMBOK,掌握国际最通用的项目管理方法。
   取
 证
 必
 修
 课
 程
项目管理基础知识 0.5天
  项目整合管理 0.5天
  项目管理范围 0.5天
  项目时间管理 0.5天
  项目成本管理 0.5天
  项目质量管理;项目人力资源管理 0.5天
  项目沟通管理 0.5天
  项目风险管理 0.5天
  项目采购管理 0.5天
  项目管理职业道德 0.5天
获得PMP认证第二步:全真模拟PMP考试和应试方法指导
   保
 障
 课
 程
模考一 1天  
  模考二 1天  
  PMP应试解题冲刺 1天  
  PMP内部绝密串讲 1天  
 
 能
 力
 提
 升
项目的需求分析和流程化管理 0.5天      
  控制项目风险的工具及方法 0.5天      
  如何实现有效的质量管控 0.5天      
  团队骨干转型项目经理之道 0.5天      
   独
 家
 教
 辅
正版教材 1本
  独家通关教辅 1本
  尚德独家内部试题集 1本  
  PMP模拟试题及解析 1套    
  项目管理实战与PMP攻略 1套    
  美国项目管理视频案例集 1套    
   课
 外
 视
 野
 拓
 展
工程项目管理 3课时
  IT项目管理 9课时
  采购项目管理 1课时
  制造业项目管理 6课时
  建设项目管理 24课时
  项目管理信息化策略与应用 2课时
  项目风险管理 6课时
  项目成本管理 10课时
 报
 考
 服
 务
40个PDU证明  
35小时培训证明  
免费代报考  
 金
 牌
 服
 务
60个PDU积攒  
行业聚会,校友会    
免费重修一次  
尚德PMP俱乐部VIP会员        
循环听课    
2500元补考资助    
协定协议,不过有补考资助  

项目管理师学习的内容

咨询热线:010-51664458
天数 学习内容 学习内容
第1天 PMP考试介绍 了解考试特点、范围,考点的分布
考前复习计划制定指导 一对一制定学员学习计划
项目管理知识体系框架 术语介绍,基本概念,项目生命周期、过程,项目干系人,项目五个阶段及典型题目分析
项目范围管理 术语介绍,基本概念,项目启动选择方法,工作范围计划、定义、验证及典型题目分析
第2天 项目时间管理 术语介绍,基本概念,项目任务定义、排序、工期估算,项目进度计划编制,项目时间管理技术及工具+典型题目分析
项目成本管理 术语介绍,基本概念,资源计划编制,项目成本估算,项目预算计划编制,成本控制,项目财务分析基本概念及典型题目分析
第3天 项目质量管理 术语介绍,基本概念,质量管理思想、计划编制、保证、控制、成本、管理工具及典型题目分析
项目人力资源管理 术语介绍,基本概念,项目经理角色与职责,项目组织计划编制,如何得到合适的项目人员,
项目团队建设、冲突管理、权力类型,激励理论与实践及典型题目分析
第4天 项目沟通管理 术语介绍,基本概念,沟通管理的基本知识,项目沟通计划、信息发布、状况报告、管理收尾,沟通模型及典型题目分析
项目风险管理 术语介绍,基本概念,风险管理计划编制、识别、定性分析、定量分析、
应对计划、监控,储备金,应急计划,临时应变措施及典型题目分析
第5天 项目采购管理 术语介绍,基本概念,采购计划编制,供应商邀请计划,邀请,选择,合同管理、收尾、类型、风险及典型题目分析
项目经理行为准则及职业道德 项目综合计划编制、项目计划执行、综合变更管理及典型题目分析
第6天 全真模拟考试一
(上午考试,下午专项点评)
考试热身,专题讲解
第7天 全真模拟考试二
(上午考试,下午专项点评)
考试热身,专题讲解
第8天 全真模拟考试三
(上午考试,下午专项点评)
考试热身,专题讲解,考试注意事项及考试窍门
第9天 临考串讲及考前答疑 对学员所问题及困惑,统一答疑分析
注:
1.上课地点:朝阳区朝阳门外大街乙6号朝外SOHO B座0726室
2.尚德PMP各位同学在报名后会自动升级为尚德项目管理学院的VIP会员受
会员的好处:
(1)帮助学员在拿到证书后的三年内免费攒够60个PDU。
(2)不定期的举行校友会、猎头会、行业交流会来扩大您的人脉,提升职业视野
(3)考试代报名服务,免费帮助学员代报考,省去学员奔波之苦。
3.更多问题咨询 请拨打免费咨询热线:010-51664458